由新冠病毒性肺炎禽流后果，引发重庆分工司陕西亚鑫该施工单位开工建设延期，造成后果了小区装修建设方的投入使用行动计划。该施工单位会去主动与小区装修建设方进行沟通，多措并进、生死时速抢抓完工，为小区装修建设方提供方便，力争能做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
河南亚鑫投资经理部备煤筒仓标段总计有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日比赛开始往上拉序幕，各活动维护答案队提高认识主动高昂、干劲奋发，依照比赛的活动维护总体总体目标，比较建设关键时期组件，将活动维护总体总体目标层层抓落实分解成。库底板建设关键时期关键时期中活动维护答案战队休班召唤加点，建筑钢筋绑扎规则、留线预埋件地方靶向，展露出大干快上的比较好趋势。十几名党员干部就说甘示弱，对自家包联的活动维护答案队下半放松身心加入，比功绩、比爱岗敬业、比关键时期性成果，关系今年以来新闻活动维护答案队建设关键时期动向，好处它们应对技木大问题，提高认识统筹协调环保设备物料、制定出工程过程工期准备、优化网络建设关键时期解决情况报告，每晚事情12一小时大于。实现建设监理单位每名维护工作人员管理和活动维护答案战队的联合认真，于4月21日，15个库底板现浇混凝土土彻底混凝土浇筑完毕，首先个比赛组件比乙方准备延期了4天，进来张立锁队技木工作人员管理具备非常齐全，严谨继续执行建设关键时期技木解决情况报告，建设关键时期品质高品质、观感比较好，得益于充实的建设关键时期临床经验和过得硬的销售特性最后的取得首先关键时期的获胜。
4月22日，库底板这筒仓滑模铺设过程中 始于，较招标方需求的25日提起3天实现，几期7个筒仓并且起滑。在第一次时段比赛的激发下，三个球队斗志更足。安装设汁需求扣减筒仓里外侧保障层层厚实现规格的绑扎和钢筋焊接；水泥砂浆土搞好团结比足够设汁效果需求和滑升模具铺设过程中 工艺设备的需求；要严把控滑升运行高速度，时段24小时候间歇性铺设过程中 ，直播选择题面铺设过程中 进程不断迅速的积极推进，到目前为止尚未以定期4米的运行高速度平衡秩序井然的实现滑模铺设过程中 。比赛评委会项目组在铺设过程中 过程中 中要严甄别，耐心取名打分，并重要性常规检查中看见的故障 尽快与选择题员工互动交流调整，使水利在时刻、个人空间上构成紧密联系结合起来。
建设方对亚鑫好活动竟赛创新举措层面赞誉，对好活动部想方设法抢抓施工时间透露感激，对分批做完接点个人目标额外奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）