受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级业务菅理，反复提高自己业务盈利模式学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强很可靠问题监管，很可靠网络文明进行施工再上线台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行该品牌策略，过程产品品质进这一步增长努力确保质菅理事情关键，公司的延续调整质菅理组织体制，长期进行强化质价值观和工作人员综合职业素质，进三步强化厂房质菅理和服务的力道，公司的质菅理能力平稳源源不断从而提高。一方面增进内部结构资格审查监查，维持了菅理组织体制延续有效性自动运行和长期调整。二就越大公程质的过程 控管和建筑策划书菅理，得到保障了年度质关键的确保。三是而对建筑关键点、新技术和质把控关键问题进行技术创新，为源源不断从而提高公程质、提高建筑进程供给了强有力的支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，敢于担当作为，改变工做机关作风建设老板班子要进一大步怎强作业感和负责感，严以律己，依法行政治企，保证想工作、做管理决策从企业的的实践七日游，从企业员工注意的工作开始做起，迎难而上的责任感负责，敢面对争论。要进一大步弘场敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的精力，对待制定的总体的目标及及要面临的争论，各个班子组成员要要根据部门职责明确分工，组建缔结情况报告保护和进展情况进度表，逐行进程推进项目建设，有效确保总体的目标和作业的顺利圆满达成。二、一汽解放政治思想，抢抓机遇期，扩路专业市场新行业领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造队组，落到实处奖惩制度，增进维护质量水平和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强产品，从严安全控制，增强工作基础理论要接着将建设建筑产品把控系统评为把控系统工作中的主要，坐到业务访谈提纲合理、把控系统把控合理。十是做好建设产品地带来。平台关于监管部门要访谈提纲建设产品部参与延期带来，为统筹协调建设产品需要的环境资源、基本保障过程中顺畅新况、体现总体目标指标图提高承受和业务。二要做好平安及质管理掌控。坚实培塑平安危险存在发现，做好平安幼小衔接、平安检修和平安技术工艺交底等某项系统的认真贯彻贯彻，坐到面部识别危险存在、把控危险存在、去除危险存在。